朗新eHR齐齐哈尔市中医医院人力资源
医院始建于年，医院医院，现为齐齐哈尔市中医医疗集团的核心单位，是全省西部地区集中医、中西医结合医疗、保健康复、科研教学、技术指导、咨询服务为一体，具有中医特色和优势的现代医院。医院实施集团化发展，拥有北院、南院、肛肠分院、五官分院和龙华社区卫生服务中心，医院、医院和大民镇卫生院3个医院和1个社区卫生服务中心，人员数量近人。医院荣获了全国卫生系统先进单位、全国中医药文化建设先进单位、全国模范职工之家、医院、省劳模大会模范单位、省级文明单位标兵、省行风建设先进单位、医院等诸多荣誉。
随着医学科技快速发展、医疗设备不断新和人们对医疗服务需求基准的不断提升，医院管理更加复杂和困难，对医院管理的科学性要求越来越高，仅靠管理者的人经验和传统管理模式，已医院管理的需要，医院现代化发展的步伐。
医院无论从管理角度，还是从资源角度，都比以往更多地利用信息获取竞争优势。作为知识密集型组织，医院不仅是设备信息化、管理流程信息化、环境网络化，医院的知识工作者更多是运用信息进行工作，并将信息获取、处理和加工作为产品来提供服务。医院信息化不仅能简化工作程序、降低劳动强度、提高工作效率，更重要的是信息化能带来医疗手段的重大变革、服务方式的彻底改变。
医院建立的计算机系统主要是MIS系统，以财务为重点，涉及挂号、收费、药库等流程，真正涉及临床医疗为病人服务的信息化（PACS、RIS、LIS）几乎均没有建设。医院的建设必须是以病人及医护人员为中心的信息化。医院所面临的问题是：观念落后、没有统一标准、投入不足、缺乏人才、缺乏现代化管理理念等问题。
医院的人力资源管理,仍然处于传统的阶段,还没有独立的人事科,人事管理职能为院办的职能之一。具体事务实际上由院长办公室、医务科、科教科、护理部、财务科、信息科、后勤科等职能部门分别完成。没有专门的部门,参与管理的部门又多,导致了人事决策的执行、协调、反馈的效率较低。人力资源管理的核心功能得不到发挥,医院总体发展提供动力。人力资源开发与管理的第一步就收到了很大的限制。完全是计划经济时代的年度考核,不能为员工提供优质的人力服务,影响了医疗队伍素质的提高,制约了人民群众对优质医疗服务的需求。
系统建设对策：转变观念、选择最好最专业的产品、作好宣传与培训、重视CIO职能、正确把握全局规划能力等。
人力系统建设意义：医院决策水平、重组以人为核心的流程、降低内部管理成本、医院综合竞争力等，实现从人力管理的知人到资人的转变过程。
如何实施
灵活的结构配置与快速的数据导入
朗新灵活的结构配置功能提供给医院友好的操作体验，部分内容根据其管理制度由医院自行定义在系统中的标准规范，以EXCLE为媒介对原旧系统海量数据进行零误差快速导入。
可自定义的报表工具
根据医院需求，对原老系统报表进行改进后定义制作，因不同级别的管理人员根据管理变化所需的各类分析报表，经相应知识转移，医院系统管理员通过可自定义的报表工具进行高复杂度的报表定义，节约由软件厂商开发报表带来的成本。
保险与薪酬的统一管理
医院员工分布区域广、相应地区保险及薪酬政策不同，系统提供的保险及薪酬的各类等级公式满足不同区域、不同级别、不同岗位的各类人员保险及薪酬的统一核算处理，仅需人事专员维护人员信息员相应个别信息，提高了协同办公效率。
客户感言
医院自使用朗新E-HR系统以来，人事、合同、保险福利、薪资计算等几个模块得到了很大的改善，工作效率也随之提高。
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